Conduite du changement

Comment accompagner efficacement et humainement votre équipe dans le changement

OBJECTIFS

  • Accompagner votre équipe dans les étapes du changement
  • Donner l’opportunité à votre collaborateurs de devenir acteur du changement
  • Transformer le changement en source d’innovation

PUBLIC concerné

Managers et futurs managers, chefs de projets.

Prérequis : Connaissances de base en management.

PROGRAMME

Module 1 - Comprendre

  • Les mécanismes du changement savoir ce qui rend le changement difficile
  • Changement et réactions, changement et émotions
  • Les résistances et les stades psychologiques du changement
  • Les implications Recenser les acteurs impliqués : la systémie
  • Pertes et gains Opportunités et menaces
  • Écouter et reconnaître les besoins à satisfaire

Module 2 - Adapter mon comportement

  • Identifier les acteurs clés du changement et leur position face au changement stratégie des alliés
  • Définir les priorités, les objectifs
  • Clarifier, donner du sens, motiver
  • Communiquer autour du changement pour développer l’adhésion des acteurs
  • Accompagner les étapes du changement
  • La gestion des risques
  • Donner du feedback : évaluer l’atteinte des objectifs et communiquer sur les résultats

LES PLUS / OUTILS

  • Prise en compte des trois dimensions : corps - esprit - émotions
  • Expérience corporelle de référence (ex : yoga du son)
  • P.N.L. : programmation neuro-linguistique
  • La sociodynamique
  • Démarches appréciatives

FORMATEUR(S)

  • Sonia Quétant
    Mastercoach certifiée en Life et Executive coaching Praticien PNL certifiée Experte en motivation, communication et talents.
  • Amel Huré
    Mastercoach certifiée en Life et Executive coaching Praticien PNL certifiée Experte en développement personnel, communication et performance.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Formation non diplômante.

Durée : 2 jours (12 heures)
Date : voir le calendrier